Harvard Business Review (HBR) đã thực hiện cuộc khảo sát lấy ý kiến từ 332,860 nhà lãnh đạo cũng như nhân viên và cộng sự của họ về những năng lực có ảnh hưởng lớn nhất đến thành công của một người dẫn đầu. Biểu đồ kế bên là kết quả khảo sát dựa trên 16 yếu tố được HBR đưa ra [1].
Khi được hỏi về những năng lực cần được chú trọng trong 16 năng lực được nêu, có sự khác nhau về câu trả lời ở từng cấp quản lý:
- Đối với các quản lý cấp trung (Middle Manager), năng lực cần chú trọng là NĂNG LỰC GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ.
- Đối với cấp bậc quản lý cao hơn (Senior Manager), cần chú trọng là NĂNG LỰC GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ và NĂNG LỰC THỂ HIỆN QUYỀN LỰC LÃNH ĐẠO (một cách phù hợp).
- Đối với lãnh đạo cấp cao (Top Executive), cần chú trọng đến NĂNG LỰC PHÁT TRIỂN MỘT TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC.
Kết quả nghiên cứu là sự gợi ý để những người đã và sẽ trở thành quản lý ở các cấp khác nhau tham khảo và hoàn thiện bản thân.
Hoàng Tuân (tóm lược), 28/12/2017
---
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét