Tối thứ Ba vừa qua (07/05/2019), mình tham dự buổi chia sẻ của Ông Hoàng Đình Trọng (chủ tịch và người sáng lập Công ty PDCA) về 5 cấp độ quản lý giúp giải phóng lãnh đạo doanh nghiệp (xem hình để biết 5 cấp độ). Buổi nói chuyện được Công ty Babylons tổ chức tại Khách sạn Sen Việt, Quận 3, TPHCM.
Mình thích phần chia sẻ của diễn giả về cấp độ thứ 3 trong quản lý doanh nghiệp – cấp độ quản lý con người. Ở cấp độ thứ 3 này, theo ông Trọng, nếu lãnh đạo doanh nghiệp làm tất cả công việc từ lớn đến nhỏ thì về lâu dài, doanh nghiệp khó tiến xa được. Đến một lúc nào đó, chủ doanh nghiệp cần phải biết giải phóng bản thân khỏi hệ thống kinh doanh bằng sự phân công công việc cho người khác (cùng với trao quyền cho họ). Và như vậy, tư duy của lãnh đạo doanh nghiệp cũng cần thay đổi. Cụ thể, ở cấp độ 3 này, khi doanh nghiệp cần giải quyết vấn đề, điều đầu tiên người quản lý nên nghĩ tới là WHO (tức AI có thể giải quyết hoặc hỗ trợ giải quyết công việc) chứ không phải là HOW (tức LÀM THẾ NÀO để giải quyết công việc).
Cũng theo ông Trọng, đầu tư cho tuyển dụng nhân sự cần có sự quan tâm đặc biệt, bởi nếu tuyển nhầm người thì vừa mất thời gian, vừa mất công sức và chi phí (đặc biệt khi nhân sự làm hỏng việc, nghỉ việc).
Cũng theo ông Trọng, đầu tư cho tuyển dụng nhân sự cần có sự quan tâm đặc biệt, bởi nếu tuyển nhầm người thì vừa mất thời gian, vừa mất công sức và chi phí (đặc biệt khi nhân sự làm hỏng việc, nghỉ việc).
Hoàng Tuân, 08/05/2019
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét